策划方案

[ 字体: ] [ 手机版 ] [ 全文12842 字 ] [ 时间:2021-02-25 09:33:44 ]

策划方案范文集合五篇

  为了确保事情或工作能无误进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定呢?下面是小编为大家整理的策划方案5篇,欢迎阅读与收藏。

策划方案 篇1

  活动主题:拔河比赛活动

  一、活动目的:

  为发扬振兴民族体育精神、丰富我校女生的文化生活,增强我校女生的体质,特举办此项活动。

  二、参赛对象:

  凡具有我校学籍的全日制在校本专科女生。

  三、参赛时间及地点:

  3月6日—————3月7日下午3:40集合,4:00开始比赛;中心操场。(注:若遇特殊情况需要时间地点更换,则另行通知)

  四、参赛要求:

  1。由各院组队报名参赛, 每队限报18名女生参赛,其中3名为候补选手;

  2。参赛队伍应在比赛前20分钟进入规定场地,迟到作弃权处理;

  3。进入场地,请各院代表找到其所在位置排队站好。(场地上会有用粉笔写上学院名称作为各学院站队标记)

  4。各队带上院旗、自备统一服装,不得穿皮鞋;

  5。各院学生会派两人到场维持秩序;

  6。各院组织拉拉队到场加油助威;

  7。一场比赛三局两胜,一场比赛中间不准换人。

  8、未参加完比赛擅自离开固定位置的学院取消参赛资格。

  (如遇雨天,则比赛延至次日)

  设置;冠亚季军各一队,最佳组织奖一名。

策划方案 篇2

  一、总体目标

  营造节日喜庆氛围,展示我区“十五”辉煌成就,展示全区干部群众奋发进取的精神风貌,挖掘和展示黄山太平的地域文化, 打造特色浓郁的地方旅游品牌。灯会主题:大家筑盛世,太平闹花灯。

  二、组织方式

  政府主导、社会参与、市场运作。由区委区政府主办;区委办、区政府办、区委宣传部、区文体局、区建委牵头协办,黄山大家置业有限公司独家冠名承办,各乡镇、街道社区、区直各单位、驻区各单位、各外商投资企业、各民营企业和个私企业、城镇干部职工、农村农民等社会各方面广泛发动全面参与。其中,各乡镇、区直各单位、各驻区单位,街道及各社区必须参加,通过灯展的形式,向社会展示本地区、本部门、本单位蓬勃向上的精神风貌,宣传提升自身形象。广泛发动城乡居民和社会各界热爱灯会的人士积极参加。(重点单位预约参加)。主办单位负责灯展现场环境布置,提供展出场地、电源,安排整体安全值班。大家置业提供必要的经费,承担每天200条,2天共400条谜面印刷制作(允许印广告)。

  三、工作安排

  (一)时间、地点:

  时间:20xx年2月20日—2月21日(正月十四至十五)。

  地点:*****。

  (二)活动内容:

  1、灯展开幕式暨民俗表演:2月20日。

  2、花灯展览:2月20—21日。

  3、花灯评奖:2月20评委现场评奖,20日和21日网上推荐。

  4、有奖猜谜:2月20-21日晚。

  5、颁奖仪式:2月21日晚。

  (三)奖励事项:

  1、本次灯会设综合奖、单项奖及组织奖三大类。综合奖(大型组灯)设一等奖2名、二等奖4名,三等奖10名。单项奖(单体小灯)分别为:最佳创意奖10名;最佳工艺奖10名。同时对集体组团参展单位评选最佳组织奖3名。

  2、观众网上投票评选截止时间为2月21日下午5∶00。

  四、组织职能

  为确保首届黄山太平元宵灯会的顺利进行,成立xx首届太平元宵灯会领导组。

  组长:**

  灯会活动总协调、总指挥。

  常务副组长:**

  在组长领导下,对灯会活动实行协调和指挥。

  副组长:**

  根据领导组安排,做好相关工作的协调指挥工作。

  领导组成员单位:区委办、政府办、区委宣传部、太平湖管委会、文体局、建委、财政局、教育局、交通局、安监局、公安局、广电局、中小企业局、招商局、旅游局、林业局、供电局、卫生局、农委、文明办、综合经济园区、气象局、茶叶局、大家置业有限公司等单位负责人为领导组成员。领导组下设办公室和职能工作组。办公室地点:区委宣传部。

  领导组成员单位是本次活动的协办单位和骨干参展单位,各单位根据领导组会议要求,做好各自相关职能工作。

  各职能工作组是本次活动具体办事单位,具体任务分解如下:

  (一)办公室

  主任:**。副主任:***。

  1、在组长领导下,制定总体方案和工作实施方案。

  2、负责各项工作方案把关,实施工作督查。

  3、协调领导组成员工作,保证筹备工作顺利进行。

  (二)场地组

  组长:**。副组长:****。

  1、负责元宵灯会的场地设置,灯展中心舞台和背景的搭建。

  2、落实元宵灯会现场的鲜花摆放和环境布置。

  3、提供元宵灯会现场电源、确保灯展电力保障。

  (三)宣传外联组

  组长:**。副组长:****。

  1、负责灯展活动新闻宣传的策划、组织与实施。

  2、负责联络省、市主流媒体的新闻采访和接待。

  3、协调经费筹措和上级领导、来宾接待工作。

  (四)活动组

  组长:***。副组长:*****。

  1、制定元宵灯会的实施和评选方案。具体负责元宵灯会的策划、组织和评奖工作。

  2、负责灯展活动的相关技术指导。

  3、负责元宵灯会的主题灯扎制,做好舞台与背景设计。

  4、负责元宵灯会现场的灯光、音响安装和调式。

  (五)保卫组

  组长:***。副组长:****

  1、维持元宵灯会现场秩序和观众的安全。

  2、负责往返灯会现场道路的交通引导和管制。

  3、做好元宵灯会中消防安全和突发事件的安全处置。

  五、活动要求:

  1、各乡镇、各企业、机关、学校、经济综合部门、街道社区、均要认真组织参展。

  2、欢迎城镇职工、社区代表和家庭个人和社会各界热爱灯会人士参加灯会的展出。

  3、参展单位须按领导组通知要求,察看场地,根据划分的场地,作好花灯的扎制和策划工作。认真填写灯展回执,有关场地、电源等相关要求的,提早和领导组办公室联系。

  4、各参展单位参展灯具允许作者署名,赞助商冠名。领导组适时对各地各单位参展准备工作进行督查。

  5、参展灯具的表现内容,以传统的民俗扎制方式和现代科技手段结合,展示乡镇工作和发展成就,企业的自身建设和文化,以传统民俗花灯的表现形式,讴歌近年来经济建设和社会发展的丰硕成果。

  6、灯会现场提供电源,所有作品照明不得使用明火。参展作品的体量、材料、风格不限,注重安全,确保不发生漏电、倒塌等伤及观众事故。

  7、参展作品必须按照领导组指定时间送达现场,按照组委会统一安排位置设置,并按期完成安装调试。

  六、实施步骤:

  1、由灯会领导组办公室印发通知和方案(包括场地划分示意图),宣传组同时在电台、电视台、XX区政府网上公布活动方案。

  2、场地组根据场地初步划分要求,做好相关场地划分准备工作。

  3、各参展单位根据灯展分布图划分的位置,认真察看场地,认真策划,并于元月20日前填好回执报领导组办公室。

  4、各参展单位自行制作灯具。宣传部、文提体局设计并制作灯会背景和主题灯。元月25日至2月16日,灯展领导组适时对各地各单位参展准备工作进行督查。

  5、场地组根据灯展现场分布情况,制定电力布置方案,2月15日至2月16日现场布电,确保各灯展位置的电源到位,电力分布过程中,充分考虑各用电展位的电源可独立操作。避免各参展单位因不当操作引起整体断电。

  6、保卫组针对灯展现场分布情况,制定详细的安全保卫和交通管制方案,确保灯展现场的交通、人流、各类车辆停放安全有序。

  7、灯展现场开始布置。所有参展单位现场布展,各相关职能工作组现场协调,活动组开始布置灯会现场的灯光、音响,宣传组对灯展步展情况,做好宣传报道。

  8、各参展单位根据领导要求,做好灯展的微步调整,并做好灯展的最后检测和调试。

  10、所有参展单位的工作人员全部就位,新区广场的所有亮化照明和水池喷泉全部打开,6∶30分现场所有花灯接通电源全部开启,晚7∶00,举行灯展开幕式。

  20、举行灯展闭幕式,颁奖仪式。

  21、如遇恶劣天气影响,灯会可在提前或廷后1—2天,各单位据此做好准备。

  13、未尽事宜,另行及时通知.

策划方案 篇3

  一.活动背景与主题

  每位大学生朋友都渴望毕业后能找到一份满意的工作,但怎么做才能如愿以偿呢,掌握一些职业生涯规划的具体操作方法对大家实现职业梦想会有一定的帮助。目前,很多高校的职业生涯教育停留在理念的灌输上,许多学生普遍反映选修了职业生涯课程,也了解职业规划的重要性,却不知道怎么制定和实施职业生涯规划。面临着日益严峻的就业压力,我们的同学感到了迷惘!该如何设计自己的职业生涯规划?在校期间我们该做些什么?今天我们举办的这个关于“大学生职业生涯规划论坛就为0X级新生及0X,0X级老生们一个相互交流,沟通的互动平台。

  二.活动时间与地点

  时间:XX年10月13日晚7:30或XX年10月14日晚7:30

  地点:桂林工学院南宁分院1106d教室

  三.活动日程安排

  1:前期准备工作9月25-10月21对本次活动进行宣传,宣传方式为

  a在我校布告栏张贴本次活动的宣传海报

  b在校内横幅宣传

  c上门宣传,传单宣传

  2:联系合作单位,准备当天活动的器材(2-3个无线话筒,1106d教室,投影机等);拉赞助(同过拉横幅,挂横幅,拉商家进校等方式),向校方申请,邀请我校招生办老师。

  3:当天的活动安排

  派三个同学在校门口迎接嘉宾,在1106d教室派两个同学负责接待外校嘉宾和我校各兄弟社团,四名同学负责维护当天晚上的会场秩序。活动结束后恭送老师嘉宾。

  4:后期活动总结

  活动结束后,将组织人员采集各方意见,对活动进行总结汇报。

  四活动预算

  1:横幅六条400元,海报50元,饮用水50元,邀请嘉宾费500元,不可预计费用200元

  五活动目的及内容

  目的:就大学生职业生涯规划而言,首要考虑的问题就是确定职业目标,但对于没有工作实践经验的在校大学生,就确定一个非常明确的目标职业。因此在06级新生刚到大学之时,我们认为给予他们这样的一个平台可以促进他们对学习的热诚,更加了解自己的专业和以后自己的就业前景,确定自己的职业目标。

  内容:在开始自己的职业规划之前,很多我们的同学都会怀疑:“职业规划能帮我找到工作吗?”我们的回答是:“我不能直接给你一份工作,但是职业规划可以告诉你,为什么你找工作会这么难。”大学生找工作难已经是尽人皆知的事实,这一点从各大学就业指导老师的脸上,从同学面试归来的困惑表情,甚至google上搜索“大学生找工作难”得到的四百万个结果便可以看出来。可是,我们又同时在各种网站,杂志和资料上,看到很多非名牌大学非名牌专业的毕业生,成功找到了让人眼红的工作。这是为什么呢?其实道理很简单:早探索,早规划,早准备,早行动!越早探索,越有能力优势,因为他知道自己的长短;越早规划,越清楚好工作在哪里,因为他知己知彼;越早准备,越能胸有成竹地去求职,因为他“能”;越早行动;越可以走在前面,把压力甩给跟风者。

  今天我们主要是对大学生的职业生涯规划进行定义和讨论。引导同学们对此能有更深入的了解,利用多媒体教室更形象更具体的给大家举例子。让大家能更深入的了解和知道自己的专业发展前景,尽早的为自己拟份计划做个规划,为自己的将来做更加充分的准备。

策划方案 篇4

  应用 : 对于企业管理者,进行全面管理创新,培育有利于提高经营业绩的企业文化,适应不断变化的市场环境,以求得长期生存和发展,有启发意义。

  内容 :

  作为机器制造类企业,在发展过程中,往往会面临如下问题:①竞争激烈:同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强,有些已部分地被替代。②质量投诉、应收账款增多;③一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。④激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑;⑤公司欲求规模效益,在高科园征地建起了新厂房,企业规模将上一个新台阶。面对这种局面,如何进行管理创新,以求资源价值最大化,是对最高管理者和策划人的考验和挑战。

  面对上述问题,作为策划人,可采取如下管理创新思路:在“ 顾客至上、诚信创新”公司理念 指导下,对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划,在民主决策的基础上,独裁实施,以实现企业资源价值最大化。

  本策划的具体过程是:某市高科技工业园XX机器有限公司 20xx年初面临内外部困境时,我作为公司管理顾问,对管理五大要素进行重新设计安排。 ⑴机构设计:借鉴国内外组织设计理论,确定了机构设置的五原则。结合环境要求、公司实际、公司理念,进行了设计,并提出了各部职责。⑵岗位设置:根据实行单职制、助理制和秘书制的机构设计原则(五原则之一)。对有关部门进行了岗位设计。⑶岗位标准:根据业务发展要求,在提出了各岗位职责的同时,并根据现有人员的实际对各岗位思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等提了出具体任职要求。⑷业务流程:体现以顾客为关注焦点的理念。遵循:市场调查、或顾客意见反馈、或招标合同意向书,并对顾客要求进行评审后,才能进入技术开发阶段,并努力体现持续改进。⑸管理制度:在上述基础上,对公司的管理制度进行了全面的制定:公司出入管理办法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、采购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定,安全卫生管理、创意提案改善、公司会议制度,各部职责、各岗位任职要求与职责,各部门年度目标责任,生产部定额管理制度。第二步经总经理办公会多次研究、提交将要上任的部门经理提出意见,并公示征求全员的意见,经总经理办公会研究决定,总经理批准发布实施;第三步是实施过程中体现热炉法则。实践证明,策划案取得了满意的效果。

  案例:

  某市高科技工业园XX机器有限公司是 1994年在某市高科园注册的,主要产品是全自动枕式包装机、收缩膜收缩包装机、全自动供料机等,全部为引进日本、美国技术。可广泛用于食品、化工、医药、日用品单一或集合块状物包装及收缩包装、散料包装和无托盒物的包装。此类机械在我国已基本形成天津、某市、广东、桂林等产业集群。20xx年初作为机器制造类的包装机生产企业,由于环境变化:①竞争激烈:同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强,有些已部分地被替代。②质量投诉、应收账款增多;③一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。④激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑;⑤公司欲求规模效益,在高科园征地建起了新厂房,企业规模将上一个新台阶。面对这种局面,如何进行管理创新,实现企业资源价值最大化是对最高管理者和策划人的考验和挑战。

  我作为公司的管理顾问,认为必须进行管理创新。对于中型机械制造类企业,面对全国范围、瞬息万变的市场和日新月异的信息技术的发展,应顺应企业组织结构扁平化的趋势和反应灵活的市场要求,并体现 “ 顾客至上、诚信创新”的 公司 理念。 具体思路是:对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度进行全面策划,以实现企业资源价值最大化。 为此:

  机构设计 :我们参照国内外管理创新的经验,结合公司的实际,确定了五原则:⑴、实行董事会领导下的总经理负责制。⑵、适合的领导层,推行单职制,不设副职,实行助理和秘书制。⑶、横向管理结构方面,精简机构,推行大部制。即在适当分工的基础上,将相关性强的管理职能合并归属于同一个职能部门。⑷、采用多种有效办法,强化横向协调。在适当简化分工、推行大部制外还应采取加强横向协调机制。运用例会制度、规章制度、标准化、大办公室集体办公制、工序服从制、人际关系协调等方式。⑸、以 顾客至上、诚信创新 为公司理念。为适应 诚信 理念,对供应、生产、质量在一个生产副总的统一领导下分别设立,确保质量、交货时间等诚信;为实现 创新 理念,加强生产技术服务和技术开发,不断推出新产品,单设技术开发部,并设一名总工程师全面负责开发和生产技术管理工作。以求最大程度地满足“ 顾客至上 ”的要求。其组织设计的结果如(表一)。并提出了各部职责

  2.岗位设置 :根源组织设计原则,实行单职制、助理制和秘书制。对营销部设营销助理一名,生产部设秘书一名,三人以下的部门(财会部)不设经理,设一名主办。其他部门内的下设岗位由部门负责人提出,由总经理办公会研究决定。并提出了各岗位职责。

  3.岗位标准 :根据业务发展要求,在提出了各岗位职责的同时,并根据现有人员的实际对各岗位思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等提了出具体任职要求。

  3.业务流程 :【体现顾客至上(即以顾客为关注焦点)的理念】

  4.管理制度 :在上述基础上,对公司的管理制度进行了全面的制定:公司出入管理办法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、采购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定,安全卫生管理、创意提案改善、公司会议制度,各部职责、各岗位任职要求与职责,各部门年度目标责任,生产部定额管理制度,在上述管理制度的基础上整理成了《员工手册》)。

  策划案经总经理办公会多次研究、提交将要上任的部门经理提出意见,并公示征求全员的意见,经总经理办公会研究决定,总经理批准发布实施。

  策划案在民主决策的基础上,进行了独裁实施。实施过程中有几件事值得一提:①一名司机由于责任心不强,违章驾驶造成事故,根据制度在保险以外,承担了处理事务等费用的一部分,在后来的行车中,再没有发生过类似事故;②门卫不对外来人员进行登记,有时随意放入外来人员,结果,不久公司电脑被盗,按规定对后勤部经理和门卫人员进行了处罚,总经理自责管理监督不严,对自己进行了处罚,出入管理办法得到很好的执行;③在工会组织的旅活动中,由于一名姓王的员工酒后对女员工说话欠妥,得到了另两名员工的严历训斥,在王姓员工的赔礼酒会上,这两名员工反将王打了一顿,据管理制度对两名员工(其中一名是总经理多年的朋友)作了辞退处理;④服务部多名员工在给客户调试机器的过程中,连夜工作,为客户赢得时间,在对本公司机器服务的同时,急顾客之所急,对外公司的机器进行维修,得到顾客的好评;⑤不合格的可追溯制度,使员工的质量意识大为增强,质量问题极少发生;⑥定额管理制度,激发了员工的工作热情,工作效率明显提高;营销部原营销员的年末算账改为年初算账,其主观能动性得到进一步调动;⑦技术开发由于 年上半年没有形成实质性的项目,只能看着其他部门分奖金,下半年的努力将上半年的奖金也拿了回来。

  管理创新的一年多来,公司的面貌发生了深刻变化。最显著的标志是:①公司业绩超过了每年增长 20%的目标;②增加了与行业协会(承办洗协年会、协办中国面制品年会)的联系;③市场进一步得到开拓(如纳爱斯集团公司、几个驻外办事处、与数个进出口公司加强了合作);④管理规范(总经理20xx年到沈阳出发7天,回来后忙了7天。而20xx年出国考察和两次外科手术先后近两月余,公司业务有序开展);⑤企业整体实力进一步增强,在某市这个枕式包装机生产集群里面,由三位以外,进入了前三位,企业知名度、美誉度地进一步提高;⑥以“顾客至上、诚信创新”为核心价值观的企业文化初步形成。

  解释 :

  作为机器制造类企业,由于环境变化:竞争激烈;质量投诉、应收账款增多、一些管理中出现的问题,大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出;竞争的结果是价格大幅下滑,同时公司欲扩大规模,面对这种局面,如何进

  行管理创新,以求有效管理,实现企业资源价值最大化是对最高管理者和策划人的考验和挑战。面对上述问题,作为策划人 ----我的管理创新的具体思路是:继承优良传统、面向未来,在“顾客至上、诚信创新”公司理念及管理理论指导下,对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度进行全面策划,在民主决策的基础上,独裁实施。

  1.组织结构 :

  企业组织结构乃至是管理策划是企业生产型向服务型的要求。企业组织结构——描述组织的框架体系。它可分解为复杂性(组织分化的程度)、正规化(依靠规则和程序引导员工行为的程度)集权化(决策权力的分布),考虑上述因素,结合公司的实际,确定了五原则,策划形成了如表一的组织结构,并提出了各部职责。

  纵观我国改革开放以来的组织结构改革, 80年代曾有过:人、才、物、供、产、销的“六统一”,一律把管理权集中起来,实践证明是不行的。还有的一律划小核算单位和放权,造成资金大量沉淀和管理上的浪费,甚至出现大的问题。 本案中,把服务从营销中剥离出来,并增加人员和专业培训,提高了服务质量。将质量部从生产中分离出来,解决了过去一些质量问题内部化,至使技术改进不能及时进行。致使一些小的技术问题,影响了顾客满意。甚至是造成坏帐等。 组织结构的策划,应全面考虑特征因素和权变因素,总的趋势应是加强营销、服务和质量管理,并增强企业对市场信息的反应速能力,机械式的组织通过各种手段成为一个有机体。

  2.岗位设置 :

  根源组织设计原则,实行单职制、助理制和秘书制。是提高反应速度和减少磨擦的有效途径,并考虑防范空岗风险。虽然多设副职有信息完整、多案选择等优点,但也存在少数人统治、效率低下、屈从压力、多头指挥责任不清的问题。 部门内的岗位设置从是我国国有企业的一大积弊,在我走过的几个大型企业中,屡见不鲜,有的部门在任命文件中,并经常出现 ××× 为副科长(科级)。这样的部门工作开展的如何就可想而知。

  本案对营销部设营销助理一名,几个区域市场营销办事处只设一名主任;生产部设秘书一名;三人及以下的部门(财会部)不设经理,设一名主办。其他部门内的下设岗位由部门负责人提出,由总经理办公会研究决定。实践表明效果很好。原来营销与服务统一在营销部,当有信息反应到营销部的时候,推诿现象经常出现。而现在一纸信息通知单就解决了,不但服务人员不用想着多买机器挣钱,而且业务素质、服务质量明显提高。

  副职多,扩大了管理幅度,增加了协调工作量,易致多头指挥,不利于管理人员的全面发展,最终导致效率下降。因而在人员素质较高的情况下,递减管理岗位应是一种明智的选择。再下层的岗位设置亦是如此。

  3.岗位标准 :

  岗位标准 —— 将任务组合起来构成一项完整的岗位标准。在部门职责(职能)的基础上,据岗位的不同,对岗位标准进行设计是必需的`。岗位能力 —— 指经证实的应用知识和技能的本领(对岗位人员能力的要求)。据此选择能够胜任的人员从事该项工作。

  如洗衣店的管理人员负责指挥店里的所有活动,其目标是:生产服务的质量监督、顾客关系的维护、营业额的增长,以及通过有效地控制劳动力、物资、能源等方面的成本实现利润最大化等。为实现其目标,就要求店管理人员要从:思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等方面提了出具体任职要求。 本案中,如 营销内勤的岗位标准是: 1.负责上门客户的接待工作;2.接听电话、收发传真并记录客户需求;3.根据客户需求,邮寄客户所需的零配件和有关单据等,并逐一记录、统计发件和货款回收情况,提醒有关人员及时回收有关款项;4.整理有关客户档案和经营信息资料等,提高管理质量和效率;5.进行销售业务的微机化管理工作,打印有关资料;6.在需要时,开车接送客户及外出旅游等;7.部门经理安排的其它临时工作。 营销内勤的岗位能力是: 1.思想意识:认真遵守国家的法律、法规;遵守职业道德,认真工作,有较强的事业心;有较强的沟通能力;保守公司秘密,维护公司形象和利益。2.知识水平:熟悉国家的有关法律、法规,熟悉ISO9001标准;掌握公司的质量方针、目标,并能贯彻执行;熟悉本部门的规范,能在实际工作中贯彻执行;对公司产品的技术发展与改进有一定的了解;对市场信息有一定的识别力;3.能力:分析判断能力:对质量管理体系有一定分析、判断。开拓创新能力:对公司形象设计、市场调查和分析等工作,能根据变化的内、外环境,提出建议。组织协调能力:能处理好部内、外的关系。4.学历:中专及以上;5经历:从事此项工作一年以上为宜。6.健康:健康、精力充沛。7.女性且有驾驶证优先。

  不同的企业由于所处的环境、企业文化等不同,对岗位标准和岗位能力的要求是不同的,应具体情况具体分析。

  4.业务流程 :

  WBSA的定义是设计部门之间和岗位之间的业务流程。有时它体现在部门职能里面,有时它体现在具体的事项的处理程序里面,有时它出现在管理制度里面。

策划方案 篇5

  一、方案的提出

  作为一所文化名校,XX学校,这所桃花芬芳的茂林修竹之地,它的育人理念显得格外超凡脱俗:相信自己,世界因我更美丽。在这一非常唯美,闪着人性光辉的理念指引下,崇实笃行,知新致远的教育根植在这块充满诗情的土地。学校充分尊重每一个孩子,积极为他们搭建属于他们的每一个舞台,并将他们生命的成长浸润在一种文化的氛围里。在此理念支撑下的“桃花源地,寻觅美丽”临沂二邪寻找最美的明星活动”于XX年尝试开展,收效明显,为此,今年,将在全校拉开寻美的大幕。发现更多的明星,给予他们更多的自信。

  二、实施的意义

  以育人为本的教育,它的职责绝不仅仅是孩子认得几个字词,背诵几篇文字,其长久的重则是让他们具备基本的知识,形成基本的技能,拥有健全的人格,良好的心态,优雅的谈吐,综合的素养,形成正确的人生观和价值观。让每个孩子享受到幸福,沐浴着快乐,有时远远胜过文化知识本身。

  三、具体内容及操作要求

  本着发现孩子多方面优点,尝试多方面成功的原则,学校的寻美工程将设立----

  最美学生奖项:

  “最美的书写明星”:书写姿势端正,书写优美。

  “最美的阅读明星”:读书姿势正确,读书诸多

  “最美的写作明星”:书写姿势端正,文章出色

  “最美的朗读明星”: 读书姿势正确,情感得当

  “最美学生”的评选采用学校组织评选和教师推荐相结合:在晨读午练时间,学校负责检车人员走进班级,寻找发现坐姿规范,书写优美,朗读动情,阅读投入,写作超群的学生,结合老师推荐,翻阅他们的作业,验证其美丽,然后,将他们的突出表现以照片加相应文字的形式于教师门口张贴。这样的明星就成为班级最美明星。获得班级最美明星的同学,参加学校 “最美明星”的评比。

  最美班级奖项:

  1.XX学校最美书写班:

  教室安静整洁,整体书写姿势正确,书写习惯好,字迹工整优雅。

  2.XX学校最美阅读班:

  教室安静整洁,学生整体坐姿正确,阅读氛围浓,读书丰富。

  3.XX学校最美写作班:

  教室安静整洁,坐姿正确,学生整体所写文章语句流畅,构思别致。

  4.XX学校最美朗读班班级:

  教室安静整洁,学生整体坐姿正确,运用恰当的语言表情达意。

  最美教师奖项:

  凡是获得最美班级的语文老师,均可参评“XX学校最美教师”称号。

  四:奖评细则

  对获得校级评选的最美明星,除颁发证书以外,全部在学校外面的宣传栏进行招贴照片的专题表彰。

  对获奖班级和教师也进行专项颁奖。

  所有获奖的学生、班级及教师本人成绩都计入老师的综合考核。

  作为承载教育重任的学校和教师群体,发现孩子独特的美,并让这种美丽在他们自我的舞台靓丽绽放,是一件功德无量的事。让我们心怀梦想,共同担则,向着教育的明媚那方,执着前行。我们坚信,这样的前行,将会培养出带有明细印记的二小的学生:自信阳光,性情柔和,待人宽厚,可以托付祖国的未来。

  虔诚祈祷昔日桃花源地,今朝美丽遍地。

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